勇当“展示窗、试验田、桥头堡”奋进“双示范”新征程大学习大讨论大担当，对话一把手系列访谈，今天我们来到姚庄镇。这里是致瞻科技有限公司，我们对县委常委、姚庄镇党委书记巨博的专访也将从这里开始。巨书记，您好！

你好，欢迎来到致瞻科技！

巨书记，您可以给我们介绍一下这个项目的情况吗？

致瞻科技是我们去年春节以后引进的第一个高新技术项目，是一个非常优质的项目。从去年引进以后就开始厂房的装修建设，到11月份的时候，已经局部投产了，当年产值就达到了规上企业的规模。现在，他们的全自动生产线已经安装完成，今年就可以蓬勃发展了。

它其实用途很广，除了能用于新能源汽车以外，还可以用于空压机、分布式电源，以及无人机系统等，因为它的能源转换效率非常高。

巨书记，我们知道致瞻科技项目是从去年2月份开始签约的，而且当年就实现了投产，这么短的时间之内，怎么为企业服务工作，让他们更好地发展呢？

项目引进以后我们提供了一条龙服务，从项目的注册到联审，包括装修设计方案、审图、施工等方面，我们都提供了便利服务。像去年疫情封控期间，企业装修需要很多的施工材料，我们全力保障了物流的畅通。通过这种“保姆式”、一对一的贴身服务，保证了整个项目快速有序推进。

现在我们水乡SOHO这里有怎么样的项目引进入驻？

水乡SOHO一期项目是去年10月份建成的，到目前为止已经引进了6个项目，包括生态环境部土壤中心的长三角双碳（创新）中心。这是一个非常高端的实验室。双碳中心之所以选择我们这里，主要有两个原因，一个是它本身就有节能减排减碳的任务，而我们这里是长三角生态绿色一体化发展示范区，生态绿色跟它是高度吻合的。同时，它还有带动农民共同富裕的职能。我们这里是沉香共同富裕聚落，它通过碳减排技术，可以改良土壤，可以把秸秆回收再利用，生产清洁能源，还可以把减排下来的碳量化，给农民发减排的证，让农民减排出来的碳上市交易，这也可以增加农民的收入。

我们还从深圳引进了一个高新技术项目，是做消化道智能胶囊机器人的，落户在我们沉香共同富裕聚落。他们也愿意为我们共同富裕事业做一些贡献。项目吸引了姚庄18个村，每个村出资100万，每个村都是它的股东，企业以后的分红，包括企业以后上市的红利，全部反哺给村集体经济，促进村集体致富增收。

刚才我们看了致瞻科技项目，还有水乡SOHO，感受到了姚庄发展欣欣向荣的景象。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是姚庄加快推进高质量发展、全面促进共同富裕的关键一年，新一轮示范点和新三年示范区建设的起步之年，作为长三角生态绿色一体化发展示范区的先行启动区，我们有怎么样的发展定位呢？

2023年，姚庄镇将聚焦聚力省委三个“一号工程”，狠抓创新深化、改革攻坚、开放提升落地见效。立足姚庄实际，抓深抓实“四敢争先”实践活动，着力推进经济扩量提质、民生共同富裕、社会除险保安、党建固本强基“四大攻坚行动”。这“四大攻坚行动”是在去年“三大攻坚行动”的基础上，增加了“民生共同富裕”，今年，我们将把共同富裕作为一项重点工作来做，努力在经济发展、城乡融合、基础设施、民生幸福、社会和谐和自身建设上实现大提升、大突破，在高质量发展中全力打造“两个先行”的镇域样板。

刚才我也听到了我们姚庄镇未来要发展的目标和蓝图，对照全县“六问六破”大讨论，您觉得我们提出这些目标和完成这些目标，需要破解哪些长期困扰的难题和“短板”？

姚庄处于长三角生态绿色一体化发展示范区先行启动区，是嘉善的经济主平台之一，同时，嘉善列入县域高质量发展示范点，我们承担了打造城乡全面融合发展金名片的重任，再加上省级共同富裕第二批示范点主要承载地，姚庄是多重机遇叠加，已经是站在了超级风口。但是，机遇也是挑战，发展的任务比以往任何时候都重，遇到的挑战也比以往任何时候都多。目前，姚庄还需要突破传统产业转型、产业格局重塑、高质量公共服务不够均衡、富民增收渠道不够多元等发展瓶颈，所以我们必须坚持问题导向、效果导向，瞄准短板持续发力，把国家和省市县的战略综合优势转化为姚庄改革发展胜势。

前期，我们在全镇广泛开展了“六问六破”大讨论，对整个发展环境、发展思路，包括干部队伍的作风进行全面检视剖析，促使全镇党员干部在思想认识上进一步提升，大胆解放思想，同时，强化政治素养、干事作风，明确努力方向。

下一步，我们也将着力攻难题、补短板、拉长板，绝不辜负县委县政府的期望和全镇老百姓的重托。

嘉善正朝着GDP千亿县的总目标加速迈进，姚庄作为“主平台、主阵地、主力军”之一，新的一年，将怎样做强总量、做大增量、做优质量，促进全镇工业经济再跨越、再赶超？

今年春节后一开年，我们召开了全镇经济高质量发展大会，邀请全镇规上规下企业参加，主题就是“全力拼经济、团结向未来”。同时，我们紧密围绕全县三级干部大会提出的招商大突破、项目大攻坚、营商大提优“三个年”活动，谋划了“经济扩量提质攻坚行动”，提出了14个具体工作举措，全面推动经济发展。14个举措概括起来主要是三个方面。

第一方面，开启招大引强“全速模式”。今年开年以来，全镇已经发起全员招商的迅猛攻势，我和镇长拿出50%精力带头招商，2个月多月累计带队外出16次，洽谈项目50余次。目前，已落地6个工业项目，其中，百亿产值项目1个，超亿美元项目1个；实到外资4307万美元，1-2月已经完成了全年任务的一半。同时，我们将立足通信电子、精密机械两大主导产业，制定详细的“招商地图”，全年确保招引全年新引进产值百亿项目2个，产值20亿元项目3个以上；引进总投超50亿元项目1个，超亿美元项目2个，超10亿元项目3个；引进世界500强项目1个。

第二方面，按下项目建设“快进键”。我们成立了项目推进专班，按照定目标、定责任、定人头、定时间“四定”原则挂图作战，就是说我们工作要有目标，而且每项工作都有细化到人的责任，时间节点也要十分明确。针对重点项目，坚持一个项目、一个专员、一站服务、一跟到底，根据投资计划、投资进度、工程节点，及时协调帮办、督查推进，全速推进抓开工、促投产。加快推动艾普锐智能装备、势通智能机器人以及上市企业福莱三期供地开工，加速推进姚庄青年城、数字经济产业园三期开工建设，力争规上工业总产值达到600亿元，全年固定资产投资超40亿元。

第三方面，吹响优化营商环境“集结号”。营商环境的好坏是投资的“晴雨表”，也是姚庄吸引优质项目、培育优秀企业的信心所在、底气所在。可以说我们姚庄一直以来的招商工作，除了外出主动招商，以商引商也是一个很重要的方面。得益于我们历届姚庄党委政府打造的良好的营商环境，所以企业家口口相传、用口碑来帮我们招商，有些企业家会主动帮我们推介项目，这让我们感到很温暖，也增强了我们把企业服务好的决心和意识。从去年开始，我们坚持领导带队走访企业，规上企业每月坚持走访一次，规下企业每季度走访一次，面对面了解企业的困难和问题，并努力帮他们解决。去年，我们克服了疫情的影响，保证了姚庄整个工业园区的运转，当时，企业都没有因为疫情停工停产，他们的生产保持正常，物流保持畅通，企业也对我们的服务也是非常肯定。接下去，我们将持续深入开展进百企门、知百企事、解百企难、暖百企心营商环境“四百行动”，继续开展企业家“亲清下午茶”活动，及时了解企业的一些困难，给他们加油鼓劲，解决掉一些我们能够马上解决的问题。同时，通过发放“企业家绿卡”等特色帮企做法，擦亮姚庄服务企业，最优营商环境的品牌。接下去，我们还想编制《姚庄镇工业惠企政策项目申报指南》，指导企业做好项目申报工作；梳理制作《规上工业企业产品名录》，多渠道搭建企业交流平台，深入推进镇内工业企业供需合作，增强产业集群、产业链互动，促进镇域内企业抱团打造更强大的产业链，持续打造一流营商环境。

姚庄作为全省共同富裕建设第二批试点主要承载地，新的一年，如何放大这一优势，争当共同富裕“领跑者”？

新的一年，我们将围绕民生共同富裕攻坚行动，持续深化共同富裕“12345”发展思路，增强姚庄百姓在共富路上的幸福感、获得感。“12345”的“1”，就是找准以城乡融合促进共同富裕这一跑道；“2”，就是推进南北两个组团协同发展，姚庄面积不大，只有75平方公里，但是客观上也存在区域、城乡、收入三大差距，整体上南强北弱；“3”，就是做好强村富民“三集三进”改革试点，2022年6月，嘉善列入浙江省高质量发展建设共同富裕示范区第二批试点，姚庄镇是试点主要承载地，“三集三进”改革对应解决“钱从哪里来、事情谁来干、农民怎么富”三大问题；“4”是激发政府、企业、村集体、农户四方力量；“5”是开展产业转型提升、收入扩中提低等“五大”补短板行动。

我想，具体可以从三个层面来讲。

第一，擦亮融合发展的“金名片”。立足姚庄城乡融合的优势和特点，推进全镇南北组团协同发展，在南部高标规划建设现代化镇区，我们邀请了上海城市规划院做城市规划，规划形态叫做“一心两轴四片”。“一心”，就是在镇区中央布局一块田园绿心，在城市最好的区块保留足够大的生态空间；“两轴”，就是科创轴和产城联动轴；“四片”，就是镇域四大功能组团。接下来，我们将加快推进全民健身中心、翡翠田园心等项目建设，在北部重点围绕沉香荡加速推进“一湖一镇一居两村”共同富裕聚落建设，加快建成丁栅水乡SOHO二期，促进乡村旅游提质升级，带动周边农户提高共富增收。

第二，探索共富机制的“新路子”。共同富裕要注重实效，我们围绕强村富民，因地制宜探索推进“三集三进”机制改革，积极引导多方资金、多元投入乡村发展，推进一批强村富民产业综合体项目，多渠道推进村集体经济和农民增收，力争到2023年底实现农民人均可支配收入超5.2万元，村集体经常性收入超600万元。

第三，提升公共服务的“满意度”。悠悠万事、民生为大，我们要坚持以老百姓的幸福感和获得感为工作目标。今年，我们将围绕群众“急难愁盼”的问题，聚焦高品质民生服务，继续实施教育帮扶提质、医疗服务提升、技能培训增收、精准助残服务、农贸市场提星、幸福邻里共享等6个提标工程，扩面提质民生服务，提升服务群众“满意度”。

很多人不知道的是，曾经的姚庄在全县各项指标考核中，也考过让人“脸红”的分数，如今的姚庄成为领跑全县发展的“领头雁”乡镇，相信干部的担当作为起到了非常大的作用。那么，在新的一年，姚庄的干部队伍将以怎样的状态投入到工作中，又将怎样积极营造良好的发展环境呢？

应该说姚庄的发展证实了这句话，就是“干部干部，干字当头”。我来姚庄工作后也拜访了很多老领导，他们跟我讲了很多故事，我们是怎样从全县位置靠后的纯农业乡镇一步步通过工业强镇、统筹城乡发展，把姚庄建设成今天的样子。去年，我们也很荣幸地获得了县对镇（街道）目标责任制考核18连冠。连续18年获得第一，我想这离不开我们拥有一支一心发展姚庄事业、团结拼搏的干部队伍，也证明了姚庄干部是敢想敢干、肯干能干的。

去年，我们重新解读了“传承文明、团结务实、开拓争先、永葆锦绣”的姚庄精神。“传承文明”是指过去，姚庄有大往圩遗址，这是嘉善考古发现最早有人类活动的遗址，证明6000多年前姚庄土地上文明的足迹没有中断过。姚庄取得的成就都是一任接着一任干的结果，要把这种作风传承下去；“永葆锦绣”是我们未来的目标。在过去和未来间就是当前，而当前就是要通过“团结务实、开拓争先”八个字来实现。

今年，我们将结合“六问六破”，继续发扬“姚庄精神”，锻造“事经我手无差错，岗有我在请放心”的干部队伍；继续开展双月村社区重点工作排名战，同时每季度举办村社书记交流会、长三角“领雁论坛”、“姚望未来·中层干部菁英会、年轻干部擂台赛”等，在全镇凝聚“干就干最好，做就做极致，争就争第一”的精气神，切实形成大干快干的强大合力，确保实现“开门红”“半年红”“季季红”，最终确保“全年红”。

勇当“展示窗、试验田、桥头堡”奋进“双示范”大学习大讨论大担当，感谢巨书记接受我们的专访，也祝愿姚庄镇未来发展遇越来越好，老百姓的幸福感和获得感成色更足。